Todo bom desempenho começa com objetivos claros” – Ken Blanchard

As grandes empresas de sucesso no mercado, jamais deixam de ter ferramentas que as auxiliem nos processos fundamentais do seu desenvolvimento, e uma das ferramentas mais utilizadas para seu sucesso, sem dúvida alguma é a Avaliação de Desempenho e Conhecimento Técnico.

Esta metodologia de trabalho é ideal para tratar de motivação com seus colaboradores e permitir o claro direcionamento das estratégias da empresa e seus processos.

Observe alguns dos benefícios dessa metodologia:

  • As estratégicas e missão da empresa são passadas de forma direta e transparente, tornando-se conhecidas por todos.
  • Os treinamentos podem ser baseados em necessidades reais.
  • O avaliado pode conhecer seu verdadeiro potencial.
  • O avaliador e avaliado podem ter um tempo de acertar e ajustar os pontos com transparência.
  • O avaliador pode definir com o avaliado uma estratégia clara para sua área.
  • Mostra ao colaborador o interesse da empresa em valorizar seus pontos fortes e desenvolver e melhorar os pontos fracos.
  • Evita demissões injustas e ou julgamentos baseados em fatos pontuais.
  • Fortalece o autodesenvolvimento e interesse pelos cursos ofertados pela empresa.
  • Com um plano estratégico, aumenta a produção e eficácia dos colaboradores.
  • Melhora a comunicação entre a empresa, o gestor e o subordinado.
  • Identifica os melhores talentos, bem como os especialistas do processo e área.
  • Serve como base para premiações, bônus e outros itens baseados em méritos.


Se aplicada de forma séria, torna um amplo e aceitável canal de comunicação e gestão para toda empresa.